fa نقش واسطه‌ای انگیزش درونی در رابطه بین رفتار توانمندساز رهبر و غنی‌سازی شغل با خشنودی از کارراهه پژوهشي Research <p dir="RTL">کارراهه به صورت مجموعه‌ای از مشاغل تعریف می‌شود که یک فرد در طی مسیر زندگی در پیش می‌گیرد. خشنودی شاغل از کارراهه پیامدهای مثبت بسیاری مانند عملکرد و تعهد بالاتر به همراه دارد. به نظر می&shy;رسد که رفتارهای توانمندساز رهبر مانند مشارکت&shy;دادن زیردستان در تصمیم‌گیری و واگذاری استقلال کاری و نیز غنی‌سازی شغل منجر به خشنود شدن شاغل از کارراهه‌ می&shy;گردد. با توجه به اهمیت پیامدهای خشنودی کارراهه برای سازمان‌ها، پژوهش حاضر با هدف بررسی رابطه رفتار توانمندساز رهبر و غنی‌سازی شغل با خشنودی از کارراهه انجام گرفت. انگیزش درونی نیز به عنوان متغیر واسطه‌ای در نظر گرفته شد. نمونه پژوهش شامل 438 نفر از کارکنان شرکت پلی‌اکریل ایران بودند که به ابزارهای پژوهش شامل پرسشنامه&shy; های ‌خشنودی از کارراهه (<span dir="LTR">CSQ</span>)، غنی‌سازی شغل (<span dir="LTR">JEQ</span>)، رفتار توانمندساز رهبر (<span dir="LTR">LEQ</span>) و انگیزش درونی (<span dir="LTR">IMQ</span>) پاسخ دادند. نتایج نشان داد که انگیزش درونی در رابطه بین رفتار توانمندساز رهبر با خشنودی از کارراهه و نیز رابطه غنی‌سازی شغل با خشنودی از کارراهه نقش واسطه پاره‌ای را ایفا می‌‌کند. بر اساس این نتایج، لازم است که سازمان‌ها مشاغل کارکنان را غنی سازند. هم&shy;چنین رهبران و سرپرستان مشارکت کارکنان در تصمیم<span dir="LTR">&shy;</span>ها را افزایش دهند و به کارکنان استقلال بیشتری دهند. این رفتار از طریق توانمند ساختن کارکنان، انگیزش درونی آنها را افزایش می‌دهد و در نهایت خشنودی از کارراهه بیشتر می‌شود.</p> <p>Career is defined as a set of jobs that a person takes during his life. Employee satisfaction of his career has some positive outcomes such as higher performance and commitment. It seems that leadership empowerment behavior like subordinates` participation in decision making and autonomy assignment and also job enrichment can result in career satisfaction. Given the importance of career satisfaction consequences for organizations, the current research was conducted with the aim to investigate the relationship between of leadership empowerment behavior and job enrichment and career satisfaction. Intrinsic motivation was considered as a mediating variable in this relationship. The research sample included 438 personnel of Iran Polyacryl companies who completed the following research instruments: The Career Satisfaction Questionnaire (CSQ), the Job Enrichment Questionnaire (JEQ), the Leadership Empowerment Behavior Questionnaire (LEQ) and the Intrinsic Motivation Questionnaire (IMQ). Results indicated that intrinsic motivation plays a partial mediation role in the relationship between leadership empowerment behavior (participation in decision making and job autonomy) and job enrichment with career satisfaction. According to the findings, organizations should enrich employee jobs. Also, leaders and supervisors should increase employee participation in decisions and give them autonomy. This behavior may increase employees` intrinsic motivation by empowering them and finally result in an increase in career satisfaction.</p> کارراهه, غنی‌سازی شغل, رفتار توانمندساز, انگیزش درونی career satisfaction, job enrichment, leadership empowerment behavior, intrinsic motivation 63 74 http://bjcp.ir/browse.php?a_code=A-10-222-5&slc_lang=fa&sid=1 Hajar Barati هاجر براتی dr.habarati@gmail.com 10031947532846005100 10031947532846005100 No university of isfahn دانشگاه اصفهان Hamidreza Oreyzi سید حمیدرضا عریضی سامانی dr.oreyzi@edu.ui.ac.ir 10031947532846005101 10031947532846005101 Yes university of isfahn دانشگاه اصفهان