fa طراحی و اجرای کانون ارزیابی شایستگی تفکر استراتژیک برای مدیران شرکت پالایش و پخش فراوردههای نفتی ایران تخصصي Special پژوهشي Research <span style="font-family:b nazanin;"><span style="font-size:14.0pt;">تفکر استراتژیک به عنوان یکی از قابلیّت</span></span><span dir="LTR"><span style="font-size:14.0pt;">‌</span></span><span style="font-family:b nazanin;"><span style="font-size:14.0pt;">های اصلی رهبران واجد عملکرد برجسته، اهمیّت و درجۀ پیچیدگی بالایی دارد. کانون ارزیابی از زمرۀ منعطف</span></span><span dir="LTR"><span style="font-size:14.0pt;">‌</span></span><span style="font-family:b nazanin;"><span style="font-size:14.0pt;">ترین و جامع</span></span><span dir="LTR"><span style="font-size:14.0pt;">‌</span></span><span style="font-family:b nazanin;"><span style="font-size:14.0pt;">ترین ابزارها در جهت سنجش تفکّر استراتژیک مدیران است. بر همین اساس، هدف پژوهش حاضر طراحی و اجرای کانون ارزیابی شایستگی تفکّر استراتژیک برای مدیران شرکت پالایش و پخش فراورده</span></span><span dir="LTR"><span style="font-size:14.0pt;">‌</span></span><span style="font-family:b nazanin;"><span style="font-size:14.0pt;">های نفتی است. به منظور تحقّق این هدف، 21 نفر از مدیران سازمان به عنوان نمونه انتخاب شده و پرسشنامۀ تحلیل سمت حرفه</span></span><span dir="LTR"><span style="font-size:14.0pt;">‌</span></span><span style="font-family:b nazanin;"><span style="font-size:14.0pt;">ای و مدیریتی (</span></span><span dir="LTR"><span style="font-size:14.0pt;">PMPQ</span></span><span style="font-family:b nazanin;"><span style="font-size:14.0pt;">) را تکمیل کردند. سپس تمرین</span></span><span dir="LTR"><span style="font-size:14.0pt;">‌</span></span><span style="font-family:b nazanin;"><span style="font-size:14.0pt;">های شبیه</span></span><span dir="LTR"><span style="font-size:14.0pt;">‌</span></span><span style="font-family:b nazanin;"><span style="font-size:14.0pt;">سازی مربوط به شغل (تمرین بحث گروهی بدون رهبر، ایفای نقش، ارائۀ شفاهی و مطالعۀ موردی) &nbsp;به منظور سنجش ابعاد تفکر استراتژیک (آینده نگری، تفکر سیستمی، فرصت طلبی هوشمندانه و تفکر مفهومی) طراحی شدند. سپس شش نفر از مدیران، توسّط 12 ارزیاب متخصص مورد ارزیابی قرار گرفتند؛ و در نهایت با اجرای کانون ارزیابی امتیاز هر بعد در هر تمرین، امتیاز کلّی بعد، امتیاز هر تمرین، و امتیاز کلّی عملکرد معین شد. همچنین پایایی تمرین</span></span><span dir="LTR"><span style="font-size:14.0pt;">‌</span></span><span style="font-family:b nazanin;"><span style="font-size:14.0pt;">ها، اثربخشی تمرین</span></span><span dir="LTR"><span style="font-size:14.0pt;">‌</span></span><span style="font-family:b nazanin;"><span style="font-size:14.0pt;">ها و اثربخشی کل کانون ارزیابی نیز بررسی و تأیید شده، و نتایج نشان داد که اثربخشی تمرین</span></span><span dir="LTR"><span style="font-size:14.0pt;">‌</span></span><span style="font-family:b nazanin;"><span style="font-size:14.0pt;">ها و کانون به طور معناداری از مقدار میانگین بالاتر است(</span></span><span dir="LTR"><span style="font-size:14.0pt;">p</span></span><span style="font-family:b nazanin;"><span style="font-size:14.0pt;"><05/0). نتایج کانون ارزیابی می</span></span><span dir="LTR"><span style="font-size:14.0pt;">‌‌</span></span><span style="font-family:b nazanin;"><span style="font-size:14.0pt;">توانند برای تصمیمات مدیریتی (مانند ارتقا) به کار روند. همچنین بر اساس تأیید روایی و اثربخشی ابزار و تمرین</span></span><span dir="LTR"><span style="font-size:14.0pt;">‌</span></span><span style="font-family:b nazanin;"><span style="font-size:14.0pt;">ها می</span></span><span dir="LTR"><span style="font-size:14.0pt;">‌</span></span><span style="font-family:b nazanin;"><span style="font-size:14.0pt;">توان آنها را در کانون</span></span><span dir="LTR"><span style="font-size:14.0pt;">‌</span></span><span style="font-family:b nazanin;"><span style="font-size:14.0pt;">های ارزیابی مشابه استفاده کرد.</span></span> Strategic thinking as one of the main capabilities of high functioning leaders, has a high complexity and importance. The assessment center is regarded as one of the most flexible and comprehensive tools for measuring strategic thinking. The purpose of this study was to design and implement an assessment center &lrm;of strategic thinking competency for managers of the National Iranian Oil Refining & Distribution Company. To this end, 21 managers were selected as the sample of this study and they filled out the Professional and Managerial Position Questionnaire (PMPQ)&lrm;<span dir="RTL">&rlm;.&rlm;</span> &lrm; &lrm;Thereafter, job-related simulation exercises (leaderless group discussion, role playing, oral presentations and &lrm;case studies) were designed to assess dimensions of strategic thinking (prospecting, systematic &lrm;thinking, clever opportunism and conceptual thinking). Of the 21 managers of companies, six &lrm;managers were evaluated by 12 assessors. Finally, with the implementation of the assessment &lrm;center grade of each dimension in each practice, the overall rating, rating of each exercise, and &lrm;overall performance rating were determined. In addition, the reliability and effectiveness of exercises &lrm;and assessment centers were determined. This showed that the effectiveness of exercises and &lrm;assessment center were higher than average. The results of the assessment center can be used in management decisions (such as upgrading). Furthermore, according to the validity and effectiveness of the tools &lrm;and practices, they can be used in similar assessment centers.&lrm; ارزیابی, تفکر استراتژیک, مدیران, تمرین شبیه سازی, اثربخشی assessment, strategic thinking, managers, simulation exercises, effectiveness‎ 53 62 http://bjcp.ir/browse.php?a_code=A-10-2114-1&slc_lang=fa&sid=1 Hamid Reza Oreyzi حمیدرضا عریضی dr.oreyzi@edu.ui.ac.ir 10031947532846004420 10031947532846004420 No university of Isfahan دانشگاه اصفهان Elham Asadi الهام اسدی asadielham77@yahoo.com 10031947532846004421 10031947532846004421 Yes university of Isfahan دانشگاه اصفهان